一、行业低迷，吉豪昂扬

09年的照明行业整体沉寂低迷。在波澜不惊的后面，充满了收缩战线的保守和左冲右突的煎熬。也许这正是大环境逼迫下行业转期的正常表现。
有一家资深照明灯饰企业在这个转型升级的潮流中表现出了难得的耀眼亮丽光彩。它以昂扬的斗志和系统的解决方案独树一帜。这就是曾经引领过风靡大江南北的“韩国风”潮流又沉默了好几年的吉豪。
灯饰企业持续成长的源源动力何在？

二、苦练内功，“四新”发力

照明灯饰企业普遍管理基础较薄弱，运营水平不高。吉豪清醒地看到这个行业软肋，于是不急于追求短期表面效益，而是集中精力苦练内功。从产品、服务、营销机制和内部管理几个方面锻炼肌体，夯实基础。通过三年时间潜心修炼，吉豪充沛的动力和健康的光彩止不住地焕发出来。

吉豪的力量和光彩主要体现在“四新”工程上:

首先是新产品，两大系列家居产品惊艳登场。新韩风•真爱系列继承了韩国风的优美时尚血统，用砂雕玻璃和木材相结合，流淌出一种特别的灵动和谐。新古典•花语系列则是白描铁艺和砂雕玻璃嫁接，创造出典雅温馨的效果。吉豪新产品既别开生面，又人性实用，给中国家居注入美学品味的亮点。

其次是新形象。吉豪2009版家居情景专卖店一经推出，就得到市场的热烈追捧。许多试点经销商仅是将专卖店形象按照公司标准实行换装，单月销量前后就增长了二到三倍！说明这版出自行业设计名家手笔的情景专卖店确实把吉豪真爱和花语两大系列产品的风韵与家居环境结合得相得益彰。

再次是新模式。吉豪经过多年的探索总结，当然免不了好些次“试错”，终于找到符合自身产品特点的销售模式。以品牌专卖店为主体，以小区域独家经销体系为骨架的家居灯饰渠道，构成了吉豪的销售通路。

最后是新管理。改变过去随意粗放的习惯，按照公司化的现代企业管理体系逐步提升公司管理。

三、欲打胜仗，先建雄师

要想取得满意的市场战绩，人是关键，队伍是关键。吉豪下大力气进行人力资源体系的建设，从人员和制度两方面加强完善经营管理团队。
吉豪先按照企业战略调整了组织架构，明确了部门职能，清晰了岗位职责，并且对核心业务流程进行了优化。在研发、制造和营销等关键岗位引进了高素质的人才。特别为了马上到来的营销战役，组建了专业队伍：一是进行品牌专卖店体系拓展和运营的专卖店管理部，二是专门开发打造样板市场的业务员“雄鹰突击队”。

四、全新形象，全新体验

吉豪将品牌和销售网点统一起来，实行“终端品牌一体化”策略。吉豪专卖店既是精品销售场所，又是品牌展示界面和优质服务基地。
全新的VI设计，将统一终端形象规划、统一设计、统一标示标志、统一包装设计，使视觉感更加聚焦，具有冲击力。
在各个重点市场区域中心城市内，投入资源进行跨区域的媒体传播，实现 “多种渠道，同一声音”清晰、响亮地立体传播吉豪品牌内涵。

五、生机勃勃，商机无限

800万资金支持
100家标准专卖店
超强的后台服务团队

确保整个建店到开业经营的全程无忧。
经过半年多的准备，九月，总经理胡芳静亲自带领“雄鹰突击队”几十号人马奔赴前线，迎接他们的是一场没有硝烟的艰苦战役。江苏是他们首战试点区域。江苏市场是吉豪的一大根据地，一直有着不俗的业绩，活动将在这里展开。
活动得到经销商的热烈追捧。
这也是照明经销商的一大商机。

六、十年庆典，飞得更高

好的伙伴，是成功的一半。吉豪10月15日在古镇国贸举行企业的十周年庆典和新品发布会，将和上下游合作伙伴共同激励。让同一价值链上的利益共同体成员一起整装再发，飞得更高！